发表于 : 2022-01-14

物业管理微创新案例

在物业管理行业改革发展40周年之际，中国物业管理协会面向全行业组织开展“物业管理‘微创新’案例征集活动”。活动启动以来，得到了会员单位的广泛关注和积极参与，共收到百余家单位报送的微创新案例315篇。专家从原创性、低成本性、可推广性方面的评价，遴选出68篇案例(点击最上方话题即可阅读)。

本次征集的物业服务企业“微创新”案例主要指企业通过经营思路、管理方式、技术手段、服务措施等方面的微改进、微创新，切实解决企业在实际管理和服务过程中的小痛点、小难点等具体问题，取得明显作用和效果的经验和举措。征集案例的性质方面具有：一原创性，案例来源于企业管理和服务一线的真实实践，经独立思考首先创作或创造而非抄袭或模仿;二低成本性，微创新不涉及大规模资金投入的项目，聚焦在微改进措施，经过时间检验具有明显的作用和效果；三可推广性，微创新可操作性强，具有参考、借鉴价值和意义，模式便于复制推广、应用。

“微创新”案例的总体情况

协会秘书处对企业报送的“微创新”案例及证明材料进行了详细的梳理，按照3个案例类型：模式微创新、技术微创新、服务微创新，7个案例所属范围：物业环境管理类、公共秩序维护类、客户服务类、工程管理类、安全管理类、节能环保类、人才建设类进行归集，对微创新案例内容进行提炼，对投入成本进行了统计，对案例情况的细节与上报企业进行了及时地沟通和反馈。

(一)案例申报情况

截至目前，收到企业上报的“微创新”案例共计315个，按类型统计：服务微创新119个，技术微创新140个，模式微创新56个(图1)。

按所属范围统计：安全管理类12个，工程管理类75个，公共秩序维护类22个，节能环保类25个，客户服务类108个，人才建设类25个，物业环境管理类43个，社区治理类5个(图2)。

(二)案例的总体情况

1.“微创新”的来源

从申报的案例整体情况来看，主要集中在服务类和技术类方面，两者共占上报案例总数的82%，来源主要是企业管理和服务一线的工作实践。从案例申请表中对案例具体描述可以看出，绝大部分是基层员工在日常服务过程中为解决工作中的实际问题，提高服务效率和服务质量，提升服务满意度而探索出的一些“小点子”和“小技巧”。

2.案例类型方面

(1)服务微创新

服务类微创新案例主要是从客户的角度出发，通过工作方法、服务流程、服务形式、服务呈现等方面实现改进和创新。从日常服务的点滴小处着眼，增加业主对服务的良好体验，从而更好地满足用户需求，提升服务的满意度。例如：与客户的沟通方式、服务细节和专业性的提升，小区环境的美化、景观小品的打造，服务的智慧化等方面。从成本高低使用上讲：主要有较高成本智能系统、社区APP，较低成本的废物利用;例如利用树叶、轮胎、PVC管道制作一些便捷的工具、场景的布置。

(2)技术微创新

技术类微创新案例主要是在日常的管理和服务过程中技术层面的小改良小创新，或是已有技术在不同层面的应用，从而提升管理质效，增加服务产品的功能、便捷性等方面的改进和完善。分为“改良”和“替换”两种方法，“改良”是从原实物中操作，增加配件或者改造结构，从而达到性能的优化;“替换”是寻找一种新的替代品来解决问题，这种替代品符合节能、增效、提质的性质。主要体现在设施设备管理的改良优化如改造二次供水设备、电梯、空调、改造门禁设备、管控公区能耗、调整地下室照明系统、实现设备房管理标准化等。

(3)模式微创新

模式类微创新案例主要是通过创新企业经营管理模式，或在原有模式的基础上进行优化和升级，从企业报送的案例来看，具体体现为管理模式、架构体系的升级。主要有社区治理模式，如红色党建文化建设、社区文化建设，主要是对架构，体系的创新;物业管理人才培养模式，如物业管理专业应届生的打造和培养，社招人员的培训以及专项临时人员的培训等，主要是人才战略、培训方式的创新。

物业管理“微创新”的特点

(一)微创新的价值是对物业管理本质的遵循

物业管理的本质，是物业服务企业从事的以物业(不动产)为基础、以业主(客户)需求为导向、以管理为手段、以准公共性服务为核心产品的商业活动。从企业申报的案例来看，物业管理“微创新”都是在物业服务企业日常管理和日常服务过程中的服务、技术、模式上的微改进，也就是说它的目标导向是以改善服务体验，提升服务满意度，以及服务效率、服务品质、资产的保值增值等方面的提升，这也是物业管理“微创新”的价值所在。

(二)微创新是企业文化中创新基因的体现

中国物业管理行业走过了40年的发展历程，40年来，中国物业管理行业从无到有，从小到大，从弱到强在不断地探索和创新。物业服务企业如何提升核心竞争力和服务体验，从同质化的市场中脱颖而出是企业发展永恒的课题，企业文化中的创新基因则是企业发展的源动力。而企业在经营管理实践中不断涌现的微创新，则是企业文化中的创新基因的真实体现。

(三)物业管理“微创新”需要有完善的机制作为保障

企业对于创新机制的建立完善、创新氛围的营造的是企业微创新的动力和支持。一是要发挥员工的潜力，为员工赋能，鼓励各级员工立足岗位和工作实际发现问题、通过创新来解决问题。二是要对于经过实践认定有效的微创新要给予充分的尊重，比如在企业内进行宣传和经验推广，让微创新成为助推企业发展的力量。三是建立激励机制，如评选创新达人，建立创新基金，关联绩效考核和职位升迁等，让创新精神得到肯定。

物业管理“微创新”可以无处不在，它源于对工作的思考和钻研。希望通过本次征集活动归集整理物业服务企业、物业管理项目上具体务实、卓有成效的“微创新”举措和经验，发掘工作中的新亮点，展示物业管理行业在发展过程中取得的创新成果，激发物业服务企业创新力，提升营运效率，提高物业服务质量，借助创新的力量来寻求更好、更快的发展，创造更多、更大的价值。这也是本案例集所希望带给读者的一些思考。

中国物业管理协会将于2022年1月17-19日组织“物业管理优秀微创新案例”网络投票，前50名将以案例集的形式编入《2021中国物业管理行业年鉴》（投票规则请关注中国物业管理协会微信公众号1月14日推送）。在此也向所有参与本次案例征集活动案例申报单位表示感谢!

入围案例索引

服务微创新篇

1.1 案例名称：自制扶梯消毒器

1.2 案例名称：邻里搭便车爱心站点

1.3 案例名称：“亲情和院级非物质文化遗产”——自制磨刀机

1.4 案例名称：观众席座椅改良

1.5 案例名称：轮胎美化改造工程

1.6 案例名称：电梯“光幕毯”、电梯“挡门板”

1.7 案例名称：微型图书馆文化工程

1.8 案例名称：园区洗手节水装置

1.9 案例名称：“三进”红色楼宇文化服务

1.10 案例名称：不锈钢会议桌搬运辅助器

1.11 案例名称：七点半暖心服务

1.12 案例名称：自制清洁拖把

1.13 案例名称：较高处吊灯灯罩卫生处理

1.14 案例名称：自制会场布置定位卡具

1.15 案例名称：行走的烟灰缸

1.16 案例名称：木荷计划——小业主安全主题教育

1.17 案例名称：环保美观的圆片围栏

1.18 案例名称：“石头书”——文化汇入景中

1.19 案例名称：垃圾分类——“变废为宝”

1.20 案例名称：废弃物品制作工艺品

1.21 案例名称：环保灭烟筒

1.22 案例名称：空间美化创意多

1.23 案例名称：彩虹路

1.24 案例名称：打造医院物业管理卫生间文化

1.25 案例名称：彩漆“跳格子”

1.26 案例名称：海绵城市透气混凝土改造

技术微创新篇

2.1 案例名称：电动车上楼识别装置

2.2 案例名称：智能电梯安全监控装置

2.3 案例名称：沿海区园区管井使用防坠网

2.4 案例名称：二次加压供水改造

2.5 案例名称：门禁未关闭实时报警装置

2.6 案例名称：AI视频分析技术

2.7 案例名称：井盖移动式开启装置

2.8 案例名称：采暖系统管网漏水报警器

2.9 案例名称：扶梯滑轮群组改装

2.10 案例名称：楼宇楼梯间用人字梯放置平台

2.11 案例名称：一种带有内嵌式金属钢片的暗盒

2.12 案例名称：天台地漏更换网线罩

2.13 案例名称：雨水井加装自制过滤网

2.14 案例名称：园区地面水表井抄表便捷器

2.15 案例名称：设备运行状态标识装置

2.16 案例名称：主要共用设施设备分布图

2.17 案例名称：消防高位水箱补水阀改造

2.18 案例名称：生活水箱水位控制系统

2.19 案例名称：设备底座防锈装饰

2.20 案例名称：设备房防鼠板改良

2.21 案例名称：“二布三油”外墙筑漏修理方式

2.22 案例名称：垃圾分类语音提示器

2.23 案例名称：自制杂草去除器

2.24 案例名称：电梯轿厢空调智能化改造方案

2.25 案例名称：水循环二次利用节水装置

2.26 案例名称：空调水平衡优化——电动压差平衡阀

2.27 案例名称：蹲式马桶冲水阀阀体改造

2.28 案例名称：绿化保洁用水节能改造

2.29 案例名称：热水控制器防破解装置

2.30 案例名称：降低某型发动机组滑环室清扫工时

2.31 案例名称：消防智能监控&水压监测系统

模式微创新篇

3.1 案例名称：木棉系列人才培养体系

3.2 案例名称：企业自建“物业服务案例库”

3.3 案例名称：工程教学展示墙

3.4 案例名称：自制培训用具“消防联动报警系统展板”

3.5 案例名称：创新工作坊

3.6 案例名称：物业现场运维实训室

3.7 案例名称：“党组织+物业+微网格”三位一体红色平台

3.8 案例名称：“5+6+5”社区文化建设模式

3.9 案例名称：联席会议制度——小区“议事堂”

3.10 案例名称：“幸福里”创新社区治理模式

3.11 案例名称：组建义警联盟团队

参与企业名单

北京斯马特物业管理有限公司

北京瑞赢酒店物业管理有限公司

北京普信物业管理有限公司

北京京城佳业物业股份有限公司

北京天诺物业管理有限责任公司

宝石花物业管理有限公司

西城城市服务中心新街口项目部

天津天孚物业管理有限公司

中恒基（天津）物业管理有限公司

天津滨海一号物业管理有限公司

天津路劲物业服务有限公司

融创物业服务集团有限公司

上海上房物业服务股份有限公司

上海上实物业管理有限公司

上海明华物业管理有限公司

上海科瑞物业管理发展有限公司

上海外滩科浦工程管理有限公司

上海延吉物业管理有限公司

上海阳光智博生活服务集团股份有限公司

上海上房物业服务股份有限公司苏州分公司

上海永升物业管理有限公司苏州分公司

上海复医天健医疗服务产业股份有限公司

上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司

大华集团上海物业管理有限公司

中信泰富（上海）物业管理有限公司

中粮地产集团深圳物业管理有限公司上海分公司

上海家趣物业服务发展有限公司

重庆渝高物业管理有限责任公司

卓达物业服务股份有限公司

恒辉物业服务集团有限公司

河北旅投世纪物业发展有限公司

内蒙古卓越华物业服务有限责任公司

沈阳阳光鑫地物业管理有限公司

中海物业管理有限公司苏州分公司

江苏环宇物业服务有限公司

江苏永基城市服务集团股份公司

江苏中南物业服务有限公司

江苏新能源物业服务集团有限公司

江苏置信物业发展集团有限公司

江苏苏南万科物业服务有限公司

永旺永乐（江苏）物业服务有限公司

阳光城物业服务有限公司苏州分公司

昆山乐成置业有限公司

吴江大厦物业管理有限公司

南京金鹰国际物业集团有限公司

南京仁恒物业管理有限公司苏州分公司

中粮地产集团深圳物业管理有限公司苏州分公司

苏州工业园区独墅湖科技服务有限公司

苏州华新国际物业管理有限公司

苏州物源物业管理有限公司

苏州优尼科物业管理有限公司

苏州工业园区金鸡湖物业管理有限公司

苏州中锐华田物业管理有限责任公司

苏州市东吴物业管理有限公司

苏州市鼎盛物业管理有限公司

中新苏州和乔物业服务有限公司

绿城物业服务集团有限公司

浙江捷达物业服务有限公司

浙江开元物业管理股份有限公司

浙江亚太酒店物业服务有限公司

中节能物业管理有限公司

安徽省通信产业服务有限公司

安徽华谊城市服务有限公司

安徽喜洋洋物业管理有限公司

合肥城房物业管理有限公司

福建永安物业管理有限公司

厦门海投物业有限公司

山东济发物业管理有限公司

山东宾至嘉宁物业管理有限公司

青岛国信上实城市物业发展有限公司

中粮地产集团深圳物业管理有限公司烟台分公司

中粮地产集团深圳物业管理有限公司青岛分公司

河南建业物业管理有限公司

河南大河物业服务有限公司

长江三峡实业有限公司

武汉小竹物业服务有限公司

保利物业服务股份有限公司

雅生活智慧城市服务股份有限公司

广州粤华物业有限公司

广州广电城市服务集团股份有限公司

招商局物业管理有限公司苏州分公司

路劲物业服务集团有限公司

深圳市天安云谷物业服务有限公司

深圳市科特物业发展有限公司

深圳市金地物业管理有限公司

深圳缔之美物业管理有限公司

中粮地产集团深圳物业管理有限公司

中粮地产集团深圳物业管理有限公司宝安分公司

珠海中珠物业管理服务有限公司

四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司

四川艾明物业管理有限公司

成都洁华物业管理有限公司

中粮地产集团深圳物业管理有限公司成都分公司

西安紫薇物业管理有限公司

西安曲江新区圣境物业管理有限公司

兰州城关物业服务集团有限公司

银川中房物业集团股份有限公司

宁夏民生物业服务有限公司

宁夏京铁卫士保安服务有限公司